Marktorientierte Steuerung Im Krankenhaussektor

Non-Profit-Maximizing Behavior in Supply Chain Management The third study explores underlying cognitive processes in contractual decision-making. It develops behavioral models that consider individual and social preferences of supply chain members in order to improve our understanding of actual decision-making in supply chain management.Non-profit-maximizing behavior in supply chain management focuses on the human component in supply chain management.

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Impact of Aircraft Sourcing & Financing on Financial Success Basic decisions include the choice of buy versus lease and long term versus short term acquisition of aircraft. Airlines follow different strategies of aircraft sourcing and financing.Do these variables have an impact on financial success? Additional fleet and fleet planning characteristics include the desired fleet size, average aircraft age, or possible surplus in capacity. Taking the perspective of a shareholder, the author uses multivariate regression methodology to evaluate abnormal returns in stock market's reaction to the terrorist attacks on September 11, 2001, the Financial Crisis 2008, and to aircraft accidents and aircraft orders 1994–2009.

However, past research focused mainly on strategies of established, mature PSFs, leaving academics as well as potential entrepreneurs without guidance on what newly founded, entrepreneurial PSFs should pay attention to in order to ensure lasting competitive advantages. Based on an explorative grounded theory analysis of two outstanding commercial law firm spin-offs in Germany, this work advances the research in this field. Entrepreneurial Strategies of Professional Service Firms In addition to a detailed case study report, it offers a comprehensive theoretical framework and argues that PSFs have to employ a set of seven specific entrepreneurial strategies – including for example service delivery, people development, and client acquisition strategies – in order to successfully manage the entrepreneurial phase.

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Airlines follow different strategies of aircraft sourcing and financing.

Marktorientierte Steuerung im Krankenhaussektor Außerdem werden Anpassungsnotwendigkeiten für die betriebliche Steuerung der Leistungsprozesse in Krankenhäusern (Steuerung in Krankenhäuser) theoretisch und empirisch analysiert.

Die vorliegende Arbeit greift diesen Aspekt als Ausgangspunkt für ein Gesamtkonzept der marktorientierten Steuerung im Krankenhaussektor auf.Im Rahmen der allgemeinen Diskussion um die Kostenentwicklung im Gesundheitssektor stellen Fragen der Wirtschaftlichkeit im Krankenhaussektor seit langer Zeit ein zentrales Thema dar.

Marktorientierte Steuerung im Krankenhaussektor Außerdem werden Anpassungsnotwendigkeiten für die betriebliche Steuerung der Leistungsprozesse in Krankenhäusern (Steuerung in Krankenhäuser) theoretisch und empirisch analysiert. Die vorliegende Arbeit greift diesen Aspekt als Ausgangspunkt für ein Gesamtkonzept der marktorientierten Steuerung im Krankenhaussektor auf. Dabei werden die durch die Reform angestoßenen Aus- und Wechselwirkungen auf das Krankenhausfinanzierungs- und Planungssystem (Steuerung von Krankenhäusern) diskutiert.Im Rahmen der allgemeinen Diskussion um die Kostenentwicklung im Gesundheitssektor stellen Fragen der Wirtschaftlichkeit im Krankenhaussektor seit langer Zeit ein zentrales Thema dar.

Dabei werden die durch die Reform angestoßenen Aus- und Wechselwirkungen auf das Krankenhausfinanzierungs- und Planungssystem (Steuerung von Krankenhäusern) diskutiert. Marktorientierte Steuerung im Krankenhaussektor Außerdem werden Anpassungsnotwendigkeiten für die betriebliche Steuerung der Leistungsprozesse in Krankenhäusern (Steuerung in Krankenhäuser) theoretisch und empirisch analysiert. Vor diesem Hintergrund lässt sich bei den Veränderungen in den Rahmenbedingungen von Krankenhausbetrieben in Form der Krankenhausgesetzgebung eine zunehmende Tendenz zu einer marktorientierten Steuerung feststellen: Die Einführung eines leistungsorientierten und pauschalierten Vergütungssystems auf der Basis von Diagnosis Related Groups (DRG) ab dem Jahre 2004 wird für die Leistungserbringer einen erhöhten Kosten- und Wettbewerbsdruck bedeuten.